年关将至，疫情肆虐，上下同心，坚持守望！
2022年12月31日，凯发k8人战胜疫情带来的重重难题，完成了月产306台的难题使命，创立了单月产量新纪录，在凯发k8生长史上具有主要的里程碑意义，也为即将到来的“建厂20周年”，献上了一份厚礼！
凯发k8电机是一个以订单制为主的高、精、特、难电机的专业制造厂。产品涵盖大中型直流、鼠笼、绕线、筋外冷、防爆、异步变频、同步变频、励磁机、汽轮发电机、风力发电机、短路攻击发电机等电机品种。电机个头大、产品门类多是研发、生产制造的主要难点，单台电机重量在3吨到260吨不等，手艺工艺难度各不相同；诓范┑ブ啤⒉畋鹦源，叠加当月疫情肆虐的大配景，12月完成了306台套，实属不易。
单月300台目的简直定泉源于总司理王建裕和副总司理刘国徽的一次交流。建厂近20年来，单月历史最好也只有240台，作业面积稳固的情形下再提升25%，难度可想而知。
有了想法就行动！
1. 统一全员头脑。提产量首先要提营业能力、提部分间的效劳意识；要勇于继续、敢于决议、切实解决问题，提高生产历程管控效率；允许的事情要起劲去准时做到，唯有拼搏，才会使“允许”不廉价、“诚信”不丧失，“信心”不褪色。
2. 坚持主导部件、焦点部件不过协的理念。提前准备，调解供应商结构。改变以前供应商体量小、凝聚力弱、治理本钱高、物料供应效率低的时势，对供应商举行分类整合、镌汰，培育帮助优质供应商做大做强，更利于采购、质量集中人力切入治理，抵达良性循环、形成战略互信，镌汰外部来料不良对内部生产节奏造成的负面影响。
3. 增强团队建设，起劲引进人才。为抵达月产300台群策群力，凝心聚力。
经由几个月的准备，各人信心百倍，准备12月冲刺300台目的。
12月初，随着车间挂起了月产300台的目的横幅，一线员工摩拳擦掌，誓要拿下这块“难啃的骨头”，期待月产300台新历史纪录降生。
然而，12月7日，疫情管控周全铺开，疫情的迅速伸张却打乱了各人冲刺的程序，职员缺勤给整个生产笼上了阴影。
面临疫情，上下同心，共克时艰！
各人都在坚守
坚守谁人疫情伸张后没再提起的心中目的！
镜头1：
一线职员的坚守
12月中旬最先，车间最先泛起阳性症状，短短不到一周的时间，电工车间有近一半工人差别水平熏染了新冠。除了中、重症患者在车间班组长劝说下不得不回家休息以外，其它工人一直坚持在一线。
装配车间的班长就是轻伤不下前方的代表，他在21日晚泛起症状后，经由短暂的一天休整，23日早上6:40又准时泛起在装配车间生产线上。
“有的同事一连几天轻度发热，天天都在挂水，体温正常之后又赶忙回到生产一线。虽然公司一直劝我们要多注重休息，珍重身体，但各人都在岗位上坚守着，坚守着谁人没再提的心中目的，看到这些场景让我很受鼓舞。以前总说团队要有凝聚力，要拧成一股绳，现在这样的团队精神，就真真实实的泛起在了凯发k8车间里。”当问起为何带病上岗时，班长如是说。
镜头2：
职能部分在坚守
差别的岗位，相同的坚守。为包管公司的达产指标，手艺、物流、企管、质量和采购等部分同样开足马力，发挥“使命必达”的精神。“我能顶上”是这一阶段各部分最清晰的态度、最坚决的态度，“一线二线齐发力，全力以赴有士气”是这一阶段最嘹亮的冲锋军号。虽然岗位差别，但他们都用各自的坚守诠释了自己岗位的责任与继续。
镜头3：
治理层在坚守
在不可抗力导致的职员损失急剧扩大的严肃形势下，治理层亲近关注内部阳性人数的转变及员工状态，实时调解安排，集中有限职员重点突破。中层干部们也是恪尽职守，制造部在疫情难题下，仍坚持每周三次在线生产运营聚会，为生产指导偏向，确保各项问题能够实时解决，为团队加油鼓劲。
铺开初期阳性占较量少时，公司接纳“阳性居家+密接职员居家两天视察”的守旧政策，延缓内部疫情快速伸张对全月生产的攻击，坚持三周产量完成了70%左右。到12月21日阳性+密接占比抵达30%，面临30%的缺勤职员，公司实时接纳周全铺开政策，内部缺勤最终被控制在35%以下。
整个疫情的内部科学管控、全体员工“前仆后继”式地辛勤支付以及供应商的鼎力大举配合，才使看似无法完成的月产300台目的得以实现。
善战何须硝烟里，无声沙场亦英雄。勇敢的凯发k8人不畏疫情的攻击，为了心中“创立单月产量纪录”的誓言，选择迎难而上、勇毅前行，用现实验动践行了凯发k8电机人实干继续、敢为人先的精神内在！
